“Du ved godt at du er ansat på 37 timer og ikke 60, ikke?” 

… har din partner måske sagt, når du for 2 uge i træk, bakkede ind i indkørslen omkring kl. 17:38.

Dagen (og ugen) blev igen alt for lang, fordi du fik sagt ja til alt for meget. Og nu ved du ikke hvem du er mest vred på. Dig selv – eller din partner.

“Jeg har meget at se til – og det der hjælper ikke ligefrem på min samvittighed!” 

Siger du måske skarpt tilbage.

Du bliver vred over, at din partner ikke forstår dig.

Du bliver vred over, at du igen, igen har påtaget dig opgaver som du ikke synes er dine (men som du frygter ellers ikke bliver løst).

Du frygter at det går negativt udover relationen mellem dine medarbejdere eller kollegaer, hvis du ikke siger ja.

 

Genkender du? 

Som leder, mellemleder eller teamleder, balancerer du mellem den øverste ledelses forventninger, dine medarbejderes forventninger og, dine egne.

Det bliver mange rundtosset af.

Og hvis ikke man ved hvordan man løser det?

Så er det nemt at trække vredes-ventilen op af lommen og lade følelserne leve deres eget liv.

 

Problemet? 

Det går rigtig ofte udover de forkerte (partneren, børnene, den trofaste medarbejder – eller måske endda hunden).

 

Og så ruller den dårlige samvittighed.

Pludselig føltes ventilen ikke som en ventil, der afbalancerede dit nervesystem og gjorde at du fik afløb for dine frustrationer.

I stedet blev det uhensigtsmæssigt (og måske endda skamfuldt) at det gik udover de forkerte.

Du er ikke den eneste, som har oplevet det her (eller kommer til at opleve det).

Og du kan ændre på det med nogle få, men effektive, sætninger til at sætte klare, kærlige og sunde grænser i dit arbejde – så du kan bakke ind i indkørslen kl. 15.30 med god samvittighed.

 

De gør dig i stand til: 

• At placere opgaven det rigtige sted (så du kan koncentrere dig om at lede, fremfor at brandslukke).
• At sige fra, når det er nødvendigt – uden at miste din integritet.
• At positionere sig som, og være den leder, som folk intuitiv kan regne med (fordi de ved præcis, hvor de har dig).
• Og vigtigst af alt, sikrer de at du ikke tager arbejdet med hjem.

 

Hvad ligger bag mønstret?

Ofte handler det ikke om manglende kompetencer – men om ansvarsfølelse.
Du vil gerne gøre det ordentligt. Være en leder, andre kan regne med. Og undgå, at noget falder mellem to stole.

Måske har du tidligere haft succes med at “tage en ekstra tørn”.
Måske ligger der en indre fortælling om, at du skal være fleksibel, hjælpsom eller have styr på det hele.

Og så bliver grænsen langsomt flyttet. Ikke i én stor beslutning – men i mange små ja’er.

 

Hvordan kan du begynde at bryde det?

Det starter ikke med at sige hårdt fra.
Det starter med at blive tydelig – også over for dig selv.

Fx ved at stoppe op og spørge:
Er det her faktisk mit ansvar?

Eller ved at give opgaven tilbage på en ordentlig måde:
“Jeg kan godt se, det er vigtigt – hvordan tænker du selv at løse det?”

Små justeringer i din måde at reagere på kan gøre en stor forskel.
Både for din rolle som leder – og for den ro, du tager med hjem.

 

Hvis du kan genkende dig selv i det her, så er du ikke alene.
Og det er præcis den slags, jeg arbejder med sammen med ledere i praksis.

Du er velkommen til at række ud, hvis du er nysgerrig på, hvordan det kunne se ud hos dig.

Ønsker du et uforpligtende tilbud?
Indtast dit nummer, så ringer vi dig op indenfor 24 timer.